Organisatieontwikkeling
Ik kijk naar organisaties als zijn het levende systemen en geen mechanistische entiteiten. Iedereen heeft zijn plek in dit netwerk en draagt bij aan het al of niet goed functioneren hiervan.
Soms ‘wringt’ er al eens iets in dat netwerk. Dan kan het nuttig zijn om een buitenstaander te hebben die met een niet oordelende professionele bril meekijkt naar wat er nodig is in de situatie.
Dit meekijken doe ik op een systemische en procesgerichte manier. Het uiteindelijke doel is een passend en gedragen antwoord op de uitdaging die zich stelt. Ik voorzie dus niet in een aantal ‘tips en trics’, maar ga samen met jullie als organisatie op zoek naar een lange termijn oplossing, afgestemd op het volledige organisatiesysteem.
Als organisatiecoach optimaliseer ik zo de verbinding tussen de verschillende onderdelen van de organisatie. Deze verbinding is van levensbelang voor het functioneren van het bedrijf. Hoe rijker de relationele bedrading, des te performanter wordt het systeem of de organisatie.
Organisatieontwikkeling = werken aan de relationele bedrading van je bedrijf
Op maat van jouw bedrijf werk ik hiervoor een specifieke aanpak uit:
Ik coach bedrijfleiders, CEO’s, management teams, raden van bestuur, ... in het optimaliseren van de verbinding met zichzelf en de ruimere relationele context (afdeling, organisatie, maatschappij, vennoten, medewerkers, … ).
Het is niet makkelijk om in een beleidsmakende of leidinggevende functie met de nodige afstemming en sensitiviteit je leiderschap op te nemen. Vaak komt deze uitdaging bovenop je organisatorische taken en wordt ze over het hoofd gezien. Toch is het nemen van relationeel gezonde beslissingen essentieel om het welzijn in jouw bedrijf te versterken.
Ik coach teams, afdelingen en individuele werknemers.
De eisen die het inhoudelijke werk met zich meebrengen, maken dat het samenwerken soms erg onder druk komt te staan en medewerkers op psychologisch vlak in de knoop raken. De overlevingsmechanismen schieten automatisch in gang en proberen de bom te ontmantelen. Het resultaat is dat de bom ontploft. Ook reorganisaties, fusies en allerhande veranderingen die nu eenmaal horen bij de ontwikkeling van een organisatie, kunnen druk zetten op dit systeem en de leden ervan.
Ik zorg dat onafgeronde zaken die het bedrijfsfunctioneren belemmeren, kunnen helen.
Sommige situaties uit het verleden blijven organisaties en teams achtervolgen waardoor een volgende ontwikkelingsstap niet genomen kan worden. Op de werkvloer gaat men hier dan praktisch mee aan de slag. Dit zorgt in het beste geval voor een tijdelijke verbetering. Vaak wordt men daarna toch weer geconfronteerd met de onafgeronde onderstroom. Tijd en ruimte maken om wat nog niet afgerond is te helen, is wat er dan nodig is.
Ik voer een welzijnsscan uit om het psychosociaal welbevinden in jouw organisatie in kaart te brengen.
Zo kunnen we samen doelgericht aan de slag met dat wat aandacht vraagt. In een welzijnsscan worden medewerkers actief bevraagd. Het resultaat daarvan wordt in een uitgebreid verslag gepresenteerd aan de bedrijfsleiding. Daarna help ik om de werkpunten uit de welzijnsscan aan te pakken.
Sterke werkrelaties maken sterke organisaties
Tarief
Offerte op maat na een gratis
en vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Neem contact op
Ben je ondernemer en wil je graag gecoacht worden?
Ben je betrokken bij conflicten op de werkvloer?
Staat jouw onderneming voor grote veranderingen?
